我没有上过高等学府，但我要谈人事安排，因为我喜欢企管。弄清楚两种人才就可以安排好企业的人事。

企业的最高层需要的是个人的智慧而非个人的知识。

自己的企业有自己的人事安排方式，不要照抄别的好的企业的人事安排方式，因为自己的环境不同与人家的环境，所以研究自己的企业就必须研究自己的人与事，关于人家的人事安排方式，你只要知道人家为什么那样安排就行了，不要钻牛角尖，道是自己的企业你必须把握好人事的安排。

那么怎样才能安排好自己的人事呢？量才安位。

量才安位是很难的问题，但你必须做到量才安位，要做到这点必须下功夫去研究，研究好了你就能果断地去执行。

一般说来，量才安位是很难做到的，但领导人你就是要做普通人做不到的事情，只有做好一个领导人，你自己的企业才能顺利地发展。你记住：领导人是企业的舵手。

不远扯，我们来谈量才安位。

简单地说，量才安位就是有什么才安排什么样的重要位置。

但是不是每一个领导人都能量才？我看不一定，大多数不能量才。

我现在就把我的量才的观点陈述一下：

一个企业必须有专门管理人才的管理人才，再就是几个技术管理人才，技术管理人才好找，工资高一些，待遇好一些，就能找到，因为现在的专业的技术管理人才太多了。但管理人才的管理人员才是最难找到的，不是工资高一些就能找到的。

这里请注意：管理人才的管理人才不同于技术管理人才，技术管理人才是技术知识渊博加专业熟练的人才，而管理人才的管理人才是不一定有多高深的知识与多么专业熟连的人才，但管理人才的管理人才一定是智慧足够高的人才，好比如：一个小学生不一定管理不了成千上万个工人的工厂，但工厂里的博士生与大学生一定比他知识渊博，但重要的一点就是智慧不如他。那他就是很好的管理人才的管理人才。工厂里的博士生等就只能是技术管理人才，管理人才的管理人才需要的主要是智慧，而智慧是不容易甚至可以说是学不来的，智慧是自己先天因素与后天的心神悟出的结晶，根本从别人那里学不来，学来的只是知识，所以好的管理人才的管理人才是很少的，知道了管理人才的管理人才与技术管理人才的区别就好了，就能正确的找寻自己所需要的人才了，就不会把技术管理人才与管理人才的管理人才混同了，论清了人才，就能量才安位了。能量才安位就是一个英明的领导人，有了英明的领导人企业就会乘风破浪一往无前，做企业界的巨龙。